Le coaching individuel et collectif
ENTREPRISE IN PROGRESS est spécialisée dans le coaching en management : coaching individuel de responsables de service, chefs d’équipe et employés, coaching collectif d’équipes ainsi que, dans l’animation d’ateliers de co-développement pour managers.
Isabelle BOUDE, Executive coach certifiée HEC, propose 3 réponses pour les besoins en renforcement de la compétence managériale des entreprises :
Coaching de responsables de service, chefs d’équipe et collaborateurs
Des difficultés à déléguer, un blocage relationnel à lever, un collaborateur à fort potentiel à faire grandir, le rebond d’un collaborateur à favoriser, une communication constructive à rétablir, ...
Lors de notre rencontre, nous évoquons les enjeux de la situation et les problématiques rencontrées. Nous définissons ainsi ensemble l’objectif à atteindre et nous décidons des modalités de l’action à mener.
Une séance tripartite entre vous, votre collaborateur et moi, permet de partager cet objectif.
Les séances avec votre collaborateur vont lui permettre, dans un premier temps, de prendre conscience de ce qui se joue, puis dans un second temps de trouver ses propres solutions pour atteindre l’objectif fixé et enfin de lancer son plan d’actions. Au cours de nos échanges, j’utilise l’écoute active, la reformulation et si nécessaire les outils les plus adaptés aux besoins identifiés (psychologie positive, analyse transactionnelle, visualisation, créativité, communication non violente®, centre de gravité professionnel, théorie des 4 couleurs de Marston, exercices de créativité, jeu des cartes de forces, motivation cards, etc.)
Une séance de debriefing tripartite conclut l’intervention.
Coaching d’équipes et de groupes
ENTREPRISE IN PROGRESS accompagne l’ensemble d’une équipe ou d’un service dans la conduite de projets collectifs au service du développement de l’entreprise.
Lors de notre rencontre, nous définissons ensemble du format de l’accompagnement pour vous permettre de mener à bien un projet structurant pour votre entreprise. J’utilise entre autres les techniques d’intelligence collective, de créativité et de cohésion pour amener le groupe à atteindre l’objectif fixé.
Animation d’ateliers de co-développement pour managers
Le co-développement est une nouvelle technique de management qui permet à un collaborateur de soumettre collectivement à ses collègues une problématique pour l’aider à trouver des solutions. Dans un esprit gagnant–gagnant, le co-développement est de fait un outil très opérationnel, amenant dans l’entreprise une vraie cohésion transversale.
Dans le cadre d’un atelier inter-entreprises (indépendants, professions libérales, chefs d’entreprise), le co-développement amène un double-bénéfice : celui de rompre l’isolement en créant de la solidarité et celui de trouver des alternatives aux solutions habituelles.